Gouvernance
a) situation avant que commence le soutien du programme ITT
Le CRES a été créé en 2004 par une dizaine de chercheurs de l’université Cheikh Anta DIOP. De cette date à 2008, plusieurs aspects caractérisaient la gouvernance du CRES :
- Elle était organisée autour de trois personnes (le directeur exécutif, la trésorière et le comptable),
- Certains textes de base étaient disponibles mais leur niveau d’application était très sommaire. Plus spécifiquement, le CRES disposait de statuts qui prévoyaient une Assemblée Générale, un Conseil d’Administration et un Bureau Exécutif mais ces organes ne se réunissaient pas pour statuer,
- Le CRES ne disposait pas d’un plan stratégique définissant clairement ses objectifs et les stratégies mises en œuvre pour les atteindre,
- Le CRES ne disposait pas de département de recherche, bien que les domaines d’intervention de l’institution fussent clairs,
- Le CRES ne disposait pas d’un cadre de suivi évaluation pour organiser rendre compte de toutes ses opérations,
- le CRES avait sollicité un cabinet d’audit pour revoir la qualité de ses comptes annuels. Compte tenu de la faiblesse de son budget, une revue limitée était réalisé de 2006 à 2008. Compte tenue des diligences minimales mises en œuvre dans le cadre de ces contrôles, le cabinet Deloitte qui vérifiait les comptes se gardait de les certifier.